Business Coaching und Karriere Coaching

Themenschwerpunkte

  • Komplexe Veränderungen im Arbeitsumfeld
  • Selbstzweifel
  • Konflikte im Arbeitsumfeld
  • Standortbestimmung
  • Work Life Balance
  • Innere und zwischenmenschliche Konflikte
  • Selbst- und Fremdwahrnehmung als Führungskraft
  • Die verschiedenen Rollen als Führungskraft vereinen
  • Berufliche Neuorientierung

Häufige Anliegen

  • Sie fragen sich, wie sie die verschiedenen Rollen als Führungskraft unter einen Hut bringen sollen?
  • Sie befinden sich in einer neuen Führungsposition oder übernehmen zusätzliche Verantwortung?
  • Sie fragen sich, wie Sie sich als Führungskraft erfolgreich etablieren können und wie Ihr Umfeld Sie wahrnimmt?
  • Sie haben Konflikte in Ihrem Team, oder haben einen Konflikt mit einer bestimmten Person?
  • In Ihrem Unternehmen hat sich eine Veränderung ergeben, die sich auf Ihren Arbeitsalltag oder Ihre Rolle auswirkt?
  • Sie möchten Klarheit über Ihre berufliche Rolle und Ihren weiteren Karriereweg gewinnen?
  • In der letzten Zeit können Sie Berufs- und Privatleben nur noch schwer vereinbaren?
  • Sie streben einen beruflichen Wechsel an?

Die Rolle des Coach

 

Als Systemischer Coach stehe ich Ihnen zur Seite und biete Ihnen eine wertschätzende Partnerschaft an. 

Ich stelle gezielte Fragen, gebe Impulse und Denkanstöße, um Ihr Anliegen, die damit verbundenen Anforderungen, Erwartungen, Ansprüche und Sorgen zu reflektieren und zu überprüfen. Darüber hinaus gebe ich Ihnen Klarheit und erörtere mit Ihnen gemeinsam 

Ihre Handlungsoptionen. Wir stellen sicher, dass diese im (Berufs-) Alltag verankert werden können und entwickeln Zukunftsstrategien, die Sie sicher und nachhaltig umsetzen können. 

 

Ablauf des Coachings

 

Wir starten mit einem kostenfreien Erstgespräch (ca. 20 min). Im Falle einer Zusammenarbeit folgen eine Orientierungsphase, eine Analysephase, eine Veränderungsphase und eine Abschlussphase. Eine Sitzung dauert in der Regel 90 Minuten, wobei kürzere Sitzungseinheiten nach Absprache möglich sind. Die Dauer des Coachings kann je nach Thema variieren, einige Themen erfordern 

nur wenige Stunden, während andere eine längere Begleitung erfordern können.

Die Coachings finden in Präsenz, online oder per Telefon statt. Eine Kombination ist ebenfalls möglich.

 

Auswahl möglicher Methoden

  • Systemischer Ansatz
  • Arbeit mit dem Inneren Team (Schulz von Thun)
  • Arbeit mit dem Inneren Führungsteam
  • Glaubenssatzarbeit
  • Ressourcencoaching
  • Visualisierung
  • Fragetechniken
  • Reframing
  • Aufstellungsarbeit
  • Konfliktmanagement
  • Produktivitätstechniken und Zeitmanagement
  • Führungsstil
  • Kommunikationsmodelle
  • Wertearbeit

 

Ziel

 

Sie haben Klarheit über Ihre Situation gewonnen und können sich besser orientieren. Sie verfügen über Handlungsoptionen, die Sie zielsicher und nachhaltig umsetzen können, um Ihr Anliegen mit einem Gefühl von Gelassenheit, Sicherheit und Zuversicht souverän 

zu meistern.

Herausforderungen sind Möglichkeiten auf dem Weg zum Erfolg

 

Fallbeispiel 
Neue Führungsrolle

 

Ausgangssituation:

 

Ein Teamleiter in einem mittelständischen Unternehmen, das in den letzten Jahren stark gewachsen war, wurde aufgrund seiner hervorragenden Leistungen intern zur Abteilungsleitung befördert. 

Sein neues Team war in etwa doppelt so groß wie das vorherige und bestand aus bereits langjährigen und auch älteren Kollegen.

 

Er fragte sich, wie er mit der neuen Situation umgehen solle, und ob er das nötige Rüstzeug habe, um die Aufgabe zu bewältigen und sich als Abteilungsleiter langfristig zu etablieren.

 

Ziel:

 

Abbau von Blockaden, Aktivierung der eigenen Ressourcen, Vorbereitung auf die neue Rolle

 

Ablauf:

 

Zu Beginn entwarf er ein Bild von sich als gute und kompetente Führungskraft. Er konnte dann, basierend auf seinen bisherigen beruflichen Erfahrungen und seinem Bild einer erfolgreichen Führungskraft, für sich herausarbeiten, welche konkreten Handlungsweisen er in Zukunft nutzen möchte.

 

Darüber hinaus erörterte er seine Werte und Bedürfnisse, die ihm für eine Position als Abteilungsleiter wichtig erschienen. 

Er entwickelte konkrete Maßnahmen, wie er seiner neuen Rolle zukünftig gerecht würde.

Was können Sie von einem Coaching erwarten?

Die Grundlage für ein erfolgreiches Coaching beruht auf gegenseitigem Vertrauen und Ihrer aktiven Mitarbeit als Coachee. Während des gesamten Coaching-Prozesses tragen Sie die Verantwortung für sich selbst. Coaching ist keine Psychotherapie und kann diese auch nicht ersetzen. Meine Hauptaufgabe als Coach besteht darin, Fragen zu stellen, Impulse zu geben und Erkenntnisprozesse anzustoßen. Zudem begleite ich in reflektierenden Gesprächen die Umsetzung dieser Erkenntnisse. Ich unterstütze und motiviere Sie, gemeinsam Wege zur Erreichung Ihrer Ziele zu finden. Es ist jedoch nicht meine Aufgabe, Entscheidungen für Sie zu treffen oder konkrete Ratschläge zu geben. Sicherlich kann ich auch mit Expertise zu Themen dienen und in manchen Situationen oder bei manchen Fragestellungen kann das hilfreich oder sogar notwendig sein. Dann wird allerdings für diesen Augenblick die Coach-Rolle zugunsten einer Berater-Rolle aufgegeben und dies wird auch deutlich gemacht. Der Erfolg des Coachings kann von mir als Coach nicht garantiert werden, da er maßgeblich von Ihrer aktiven Beteiligung abhängt.

 

 

 

 

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coaching@anjawerth.de

 

 

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