Fallbeispiel 
Neue Führungsrolle 

Ausgangssituation:

Ein Teamleiter in einem mittelständischen Unternehmen, das in den letzten Jahren stark gewachsen war, wurde aufgrund seiner hervorragenden Leistungen intern zur Abteilungsleitung befördert. 

Sein neues Team war in etwa doppelt so groß wie das vorherige und bestand aus bereits langjährigen und auch älteren Kollegen.

Er fragte sich, wie er mit der neuen Situation umgehen solle, und ob er das nötige Rüstzeug habe, um die Aufgabe zu bewältigen und sich als Abteilungsleiter langfristig zu etablieren.

Ziel:

Abbau von Blockaden, Aktivierung der eigenen Ressourcen, Vorbereitung auf die mit der neuen Führungsposition verbundenen  Rollen

Ablauf:

Zu Beginn entwarf er ein Bild von sich als gute und kompetente Führungskraft. Er konnte dann, basierend auf seinen bisherigen beruflichen Erfahrungen und seinem Bild einer erfolgreichen Führungskraft, für sich herausarbeiten, welche konkreten Handlungsweisen er in Zukunft nutzen möchte.

Darüber hinaus erörterte er seine Werte und Bedürfnisse, die ihm für eine Position als Abteilungsleiter wichtig erschienen. 

Er entwickelte konkrete Maßnahmen, wie er seiner neuen Rolle zukünftig gerecht würde.