Typische Situationen
Vom Experten zur Führungskraft
Ausgangssituation
Ein erfolgreicher Fachexperte übernimmt erstmals die Leitung eines Teams. Fachlich genießt er hohe Anerkennung, die Anforderungen an Führung sind jedoch neu. Mitarbeitende erwarten Orientierung, die Beziehung zu ehemaligen Kolleginnen und Kollegen verändert sich und gleichzeitig steigen die Erwartungen der Geschäftsführung.
Herausforderung
Die fachliche Kompetenz steht nicht mehr im Vordergrund. Entscheidend wird die Fähigkeit, Menschen zu führen, Verantwortung zu übernehmen und klare Erwartungen zu formulieren.
Ziel
Sicherheit in der neuen Rolle gewinnen und einen authentischen Führungsstil entwickeln.
Vorgehen
- Klärung der neuen Rolle
- Reflexion des bisherigen Selbstverständnisses
- Entwicklung eines persönlichen Führungsverständnisses
- Vorbereitung schwieriger Gespräche
- Umgang mit Widerständen und Erwartungen
- Transfer in den Führungsalltag
Ergebnis
Die Führungskraft gewinnt Klarheit über ihre Rolle, tritt sicherer auf und entwickelt konkrete Strategien für die Zusammenarbeit mit ihrem Team.
Nutzen für das Unternehmen
Die neue Führungskraft wird schneller wirksam und kann ihre Führungsverantwortung souverän wahrnehmen.
Format der Begleitung
Executive Coaching
Individuelle Begleitung einer Führungskraft beim Übergang von der Fach- in die Führungsrolle.
Typische Inhalte
- Rollenklärung
- Entwicklung einer eigenen Führungshaltung
- Kommunikation und Delegation
- Umgang mit Erwartungen
- schwierige Gespräche
- Transfer in die Führungspraxis
Möglicher Rahmen
6 bis 10 Coaching-Sitzungen über einen Zeitraum von 6 bis 9 Monaten.
Führung zwischen Kostendruck und Mitarbeiterbindung
Ausgangssituation
Ein Unternehmen steht unter wirtschaftlichem Druck. Budgets werden reduziert, Stellen bleiben unbesetzt und gleichzeitig sollen Qualität und Leistung erhalten bleiben.
Herausforderung
Führungskräfte müssen Ergebnisse sichern und gleichzeitig Motivation, Leistungsfähigkeit und Bindung der Mitarbeitenden erhalten.
Ziel
Prioritäten klären, Handlungsfähigkeit bewahren und die eigene Führungsrolle sicher gestalten.
Vorgehen
- Reflexion der eigenen Einflussmöglichkeiten
- Priorisierung von Aufgaben
- Kommunikation unter Druck
- Umgang mit Überlastung im Team
- Erwartungsklärung gegenüber Vorgesetzten
- Entwicklung realistischer Handlungsoptionen
Ergebnis
Die Führungskraft gewinnt mehr Klarheit über Prioritäten, Verantwortlichkeiten und Kommunikation.
Nutzen für das Unternehmen
Führungskräfte bleiben handlungsfähig und können auch unter schwierigen Rahmenbedingungen Orientierung geben.
Format der Begleitung
Executive Coaching
Sparring für Führungskräfte, die unter erhöhtem wirtschaftlichem Druck Verantwortung für Mitarbeitende und Ergebnisse tragen.
Typische Inhalte
- Priorisierung
- Umgang mit Ressourcenknappheit
- Kommunikation schwieriger Entscheidungen
- Führung unter Belastung
- Erwartungsmanagement
- Mitarbeiterbindung
Möglicher Rahmen
Kurzfristige Begleitung in herausfordernden Phasen oder längerfristiges Executive Sparring.
Führungskräfte unter Veränderungsdruck
Ausgangssituation
Eine Organisation befindet sich in einer Phase der Reorganisation, Digitalisierung oder Transformation.
Herausforderung
Führungskräfte sollen Veränderungen kommunizieren, Unsicherheit auffangen und gleichzeitig Leistung und Motivation im Team erhalten.
Ziel
Sicherheit in der Gestaltung von Veränderungsprozessen gewinnen.
Vorgehen
- Reflexion der Führungsrolle in Veränderungsprozessen
- Umgang mit Unsicherheit
- Kommunikation von Veränderungen
- Umgang mit Widerständen
- Entwicklung wirksamer Führungsstrategien
Ergebnis
Die Führungskräfte kommunizieren klarer, schaffen Orientierung und können Veränderungsprozesse souveräner begleiten.
Nutzen für das Unternehmen
Veränderungen werden wirksamer umgesetzt und die Akzeptanz im Team erhöht sich.
Format der Begleitung
Executive Coaching & Change-Begleitung
Begleitung von Führungskräften in Veränderungs-, Transformations- oder Reorganisationsprozessen.
Typische Inhalte
- Rolle der Führungskraft im Wandel
- Change-Kommunikation
- Umgang mit Unsicherheit
- Widerstände verstehen und bearbeiten
- Orientierung geben
- Führung in komplexen Situationen
Möglicher Rahmen
Einzelcoaching, Führungskräfteworkshops oder begleitende Maßnahmen im Rahmen von Veränderungsprojekten.
Die „Sandwichposition“
Ausgangssituation
Eine Bereichsleitung bewegt sich zwischen den Erwartungen der Geschäftsführung und den Bedürfnissen ihrer Mitarbeitenden.
Herausforderung
Wachstum, Effizienz und Transformation treffen auf Überlastung, Unsicherheit und Veränderungswiderstände.
Ziel
Die eigene Rolle klar definieren und unterschiedliche Interessen professionell ausbalancieren.
Vorgehen
- Rollenklärung
- Priorisierung
- Erwartungsmanagement
- Konfliktfähigkeit
- Selbstführung
- Umgang mit organisationalen Dynamiken
Ergebnis
Die Führungskraft entwickelt mehr Rollenklarheit und kann unterschiedliche Interessen souveräner steuern.
Nutzen für das Unternehmen
Entscheidungen werden klarer getroffen und die Führungswirksamkeit steigt.
Format der Begleitung
Executive Coaching
Individuelles Coaching für Führungskräfte zwischen den Erwartungen von Geschäftsleitung, Organisation und Mitarbeitenden.
Typische Inhalte
- Rollenklärung
- Erwartungsmanagement
- Konfliktfähigkeit
- Entscheidungsfindung
- Selbstführung
- Umgang mit organisationalen Dynamiken
Möglicher Rahmen
Vertrauliches Executive Coaching mit Fokus auf konkrete Führungssituationen.
Das Unternehmen wächst – aber die Führungsstrukturen wachsen nicht mit.
Ausgangssituation
Ein Unternehmen wächst stark. Die bestehenden Führungsstrukturen wurden jedoch nicht im gleichen Tempo weiterentwickelt.
Herausforderung
Unklare Verantwortlichkeiten, Mikromanagement, Kommunikationsprobleme und Überlastung beeinträchtigen die Zusammenarbeit.
Ziel
Führungskompetenzen stärken und Strukturen an die neue Unternehmensgröße anpassen.
Vorgehen
- Leadership-Development-Programm
- Rollenklärung
- Delegation
- Kommunikation
- Feedback
- Konfliktmanagement
- Führung in Veränderungsprozessen
Ergebnis
Führungskräfte gewinnen Sicherheit in ihrer Rolle und verbessern die Zusammenarbeit innerhalb der Organisation.
Nutzen für das Unternehmen
Wachstum wird durch professionelle Führungsstrukturen nachhaltig unterstützt.
Format der Begleitung
Führungskräfteentwicklung
Entwicklung von Führungskompetenzen in wachsenden Organisationen und Unternehmen im Wandel.
Typische Inhalte
- Führungsverständnis entwickeln
- Rollen und Verantwortlichkeiten klären
- Delegation
- Kommunikation
- Feedback
- Konfliktmanagement
- Führung in Veränderungsprozessen
Möglicher Rahmen
Führungskräfteprogramme, Workshops, Transfergruppen und begleitendes Einzelcoaching.
Die neue Führungskraft aus den eigenen Reihen
Ausgangssituation
Eine langjährige Fachkraft wird zur Führungskraft befördert. Das Unternehmen setzt auf interne Entwicklung statt externe Rekrutierung.
Herausforderung
Die neue Führungskraft tut sich schwer mit Delegation, vermeidet Konflikte und arbeitet weiterhin stark operativ. Ehemalige Kolleginnen und Kollegen akzeptieren die neue Rolle nur eingeschränkt.
Ziel
Den Übergang von der Kollegin beziehungsweise dem Kollegen zur Führungskraft professionell gestalten.
Vorgehen
- Rollenklärung
- Entwicklung einer klaren Führungshaltung
- Delegation und Priorisierung
- Feedback und schwierige Gespräche
- Umgang mit ehemaligen Kolleginnen und Kollegen
- Selbstmanagement
Ergebnis
Die Führungskraft entwickelt ein klares Führungsverständnis und gewinnt Sicherheit im Umgang mit Mitarbeitenden.
Nutzen für das Unternehmen
Interne Potenzialträger können erfolgreich entwickelt und langfristig an das Unternehmen gebunden werden.
Format der Begleitung
Coaching & Führungskräfteentwicklung
Begleitung neu ernannter Führungskräfte bei der Übernahme von Führungsverantwortung innerhalb der eigenen Organisation.
Typische Inhalte
- Rollenwechsel vom Kollegen zur Führungskraft
- Führungshaltung
- Delegation
- Feedback geben
- Konflikte ansprechen
- Selbstmanagement
Möglicher Rahmen
Einzelcoaching oder integrierter Bestandteil eines Nachwuchsführungsprogramms.
