Business & Executive Coaching

Führungskräfte stehen heute unter hohem Druck: Sie sollen Orientierung geben, Veränderungen gestalten, Leistung sichern und gleichzeitig Mitarbeitende entwickeln und binden.

Executive & Business Coaching schafft einen vertraulichen Raum, um komplexe Führungssituationen zu reflektieren, Entscheidungen vorzubereiten und neue Handlungsmöglichkeiten zu entwickeln.

Für Geschäftsführer, Bereichs- und Abteilungsleitungen sowie Fach- und Führungskräfte.
 

Typische Situationen, in denen Coaching sinnvoll ist

• Eine neue Führungsrolle übernehmen
  Der Wechsel vom Experten zur Führungskraft, die Übernahme eines größeren Verantwortungsbereichs oder der Einstieg in eine neue Organisation bringt neue Erwartungen und Dynamiken mit sich.
  Coaching unterstützt dabei, die eigene Rolle zu klären, Führung bewusst zu gestalten und Sicherheit im Handeln zu gewinnen.
   
• In Veränderung Orientierung geben
  Reorganisation, Wachstum, Digitalisierung oder neue strategische Ausrichtungen verändern Rollen und Verantwortlichkeiten.
  Führungskräfte müssen Orientierung geben, obwohl sie selbst mit Unsicherheit umgehen müssen.
  Coaching schafft Raum, die eigene Position zu klären und Veränderung wirksam zu gestalten.
   
• Schwierige Entscheidungen treffen
  Strategische und personelle Entscheidungen sind häufig komplex. Unterschiedliche Interessen, Risiken und Erwartungen müssen berücksichtigt werden.
  Im Coaching werden Perspektiven sortiert, Optionen reflektiert und Entscheidungen vorbereitet.
   
• Konflikte und schwierige Gespräche
  Konflikte mit Mitarbeitenden, Kolleg, Vorgesetzten oder anderen Stakeholdern können die eigene Führungsfähigkeit erheblich belasten.
  Coaching hilft, Situationen zu sortieren, die eigene Rolle zu reflektieren und schwierige Gespräche gezielt vorzubereiten.
   
• Wirksam führen ohne Weisungsbefugnis
  Projekt- und Programmleitungen oder Führungskräfte in Matrixorganisationen müssen Einfluss nehmen, ohne über klassische hierarchische Macht zu verfügen.
  Im Coaching geht es um persönliche Wirksamkeit, Kommunikation und den bewussten Umgang mit unterschiedlichen Interessen.
   
• Die eigene Führung weiterentwickeln
  Auch erfahrene Führungskräfte kommen an Punkte, an denen bisher erfolgreiche Verhaltensweisen nicht mehr ausreichen.
  Coaching ermöglicht einen bewussten Blick auf die eigene Wirkung, das Führungsverhalten und neue Anforderungen.

Für wen ist Executive & Business Coaching geeignet?

• Geschäftsführung
  Als vertrauliches Sparring bei strategischen, persönlichen oder organisationalen Herausforderungen.
   
• Erfahrene Führungskräfte
  Bei anspruchsvollen Führungs-, Entscheidungs- oder Veränderungssituationen.
   
• Neue Führungskräfte
  Für einen erfolgreichen Übergang in die Führungsrolle.
   
• Potenzialträger
  Zur Vorbereitung auf zukünftige Führungsverantwortung.
   
• Projekt- und Programmverantwortliche
  Wenn Führung über Schnittstellen und ohne formale Weisungsbefugnis gefragt ist.

Woran wir arbeiten können

Je nach Anliegen können beispielsweise folgende Themen im Mittelpunkt stehen:

• Führungsrolle und Selbstverständnis
  Klarheit darüber, wie die eigene Führungsrolle gestaltet werden soll.
   
• Kommunikation und Wirkung
  Klar, verbindlich und situationsgerecht kommunizieren.
   
• Entscheidungen
  Auch bei Unsicherheit und widersprüchlichen Erwartungen handlungsfähig bleiben.
   
• Konflikte
  Spannungen frühzeitig erkennen und konstruktiv bearbeiten.
   
• Delegation und Verantwortung
  Verantwortung sinnvoll übertragen und gleichzeitig Orientierung geben.
   
• Stakeholdermanagement
  Unterschiedliche Interessen verstehen und wirksam navigieren.
   
• Veränderung
  Führung in Reorganisation, Wachstum und Transformation.

Was Unternehmen davon haben

Executive Coaching ist nicht nur eine Investition in die einzelne Führungskraft.

Eine gezielte Begleitung kann dazu beitragen,

• Führungskräfte schneller in neuen Rollen wirksam zu machen,
• kritische Führungssituationen frühzeitig zu bearbeiten,
• Potenzialträger auf Verantwortung vorzubereiten,
• Führungskräfte in Veränderungsprozessen zu stabilisieren,
• Konflikte konstruktiv zu bearbeiten,
• Leistungsträger zu entwickeln und zu binden.

Im Mittelpunkt steht dabei immer eine konkrete berufliche Situation und die Frage: Was soll sich durch die Zusammenarbeit verbessern?

Wie die Zusammenarbeit abläuft

1. Auftragsklärung

Gemeinsam klären wir Anlass, Zielsetzung, Rahmen und Erwartungen.
Bei einem vom Unternehmen beauftragten Coaching werden die Interessen und Erwartungen des Unternehmens und die Anliegen der Führungskraft sorgfältig voneinander unterschieden.

2. Zielvereinbarung

Wir definieren, woran die Führungskraft die Veränderung im Arbeitsalltag konkret erkennen kann.

3. Coaching

Die Führungskraft reflektiert ihre Situation, erweitert ihre Perspektiven und entwickelt eigene Handlungsmöglichkeiten.

4. Transfer

Die Themen werden unmittelbar auf konkrete Situationen aus dem Führungsalltag übertragen.

5. Abschluss

Am Ende wird reflektiert, was erreicht wurde und welche nächsten Entwicklungsschritte sinnvoll sind.

Vertraulichkeit bildet die Grundlage der Zusammenarbeit.

Praxisbeispiel

Vom Experten zur Führungskraft

Ein fachlich sehr erfolgreicher Mitarbeiter übernimmt erstmals Führungsverantwortung. Aus ehemaligen Kollegwerden Mitarbeitende, gleichzeitig steigen die Erwartungen der Geschäftsführung.

Im Coaching werden Führungsrolle, Kommunikation, Delegation und konkrete Führungssituationen reflektiert.

Ergebnis: Mehr Rollenklarheit, größere Sicherheit und ein bewussterer Umgang mit der neuen Führungsverantwortung.

Warum Dr. Anja Werth?

Coaching und Organisationsrealität gehören für mich zusammen.

Durch meine Erfahrungen in HR, Recruiting, Executive Search, Beratung und Führung kenne ich Führung nicht nur aus der Perspektive des Coachings.

Ich kenne die unterschiedlichen Erwartungen von Führungskräften, Mitarbeitenden, HR und Organisationen.

Als professionell qualifizierte Coachin verbinde ich dieses Organisationsverständnis mit einem systemischen Blick und einer klaren Orientierung an der konkreten Situation.

Sie möchten eine Führungskraft gezielt unterstützen?

Ob neue Führungsrolle, schwierige Entscheidung, Konflikt oder Veränderung:

Lassen Sie uns zunächst klären, was Ihre Führungskraft und Ihr Unternehmen tatsächlich brauchen.