Führung zeigt sich in konkreten Situationen:

Im Mitarbeitergespräch. Im Konflikt. Beim Feedback. In einer schwierigen Entscheidung. In Veränderungsprozessen. Oder dann, wenn eine Führungskraft unter Druck Orientierung geben muss.

Meine Inhouse-Trainings verbinden fachlichen Input mit Reflexion, praktischer Anwendung und konkreten Situationen aus dem Arbeitsalltag.

Individuell konzipiert für Ihre Organisation und Ihre Führungskräfte.

Themen für die Führungspraxis

Führung beginnt mit Klarheit über die eigene Rolle.

Das Training unterstützt Führungskräfte dabei, Verantwortung bewusst zu übernehmen, Erwartungen zu klären und Führung situationsgerecht zu gestalten.

• Schwierige Gespräche souverän führen
  Kritische Themen gehören zum Führungsalltag.
• Wie spreche ich Leistung an? Wie gehe ich mit Widerstand um? Wie setze ich Grenzen? Wie bleibe ich klar und gleichzeitig wertschätzend?
  Die Teilnehmer:innen arbeiten mit konkreten Gesprächssituationen und erhalten Raum, schwierige Gespräche praktisch zu erproben.
• Feedback geben und annehmen
  Feedback kann Entwicklung fördern – oder Abwehr auslösen.
  Im Training geht es darum, Feedback klar, konkret und konstruktiv zu formulieren und eine Kultur zu schaffen, in der Rückmeldung als Teil guter Führung verstanden wird.
• Konflikte konstruktiv bearbeiten
  Konflikte entstehen dort, wo Interessen, Erwartungen oder Wahrnehmungen auseinandergehen.
  Führungskräfte lernen, Konflikte früher wahrzunehmen, schwierige Situationen anzusprechen und konstruktive Lösungen zu entwickeln.
• Kommunikation in Veränderungsprozessen
  Veränderung erzeugt Unsicherheit.
  Führungskräfte müssen erklären, zuhören, Orientierung geben und auch dann kommunizieren, wenn noch nicht alle Antworten vorhanden sind.
  Das Training stärkt die kommunikative Handlungssicherheit in Veränderungssituationen.
• Führen unter Druck und Unsicherheit
  Zeitdruck, widersprüchliche Erwartungen und unvollständige Informationen gehören zum Führungsalltag.
  Im Training werden Entscheidungsfähigkeit, Selbstführung und der konstruktive Umgang mit Unsicherheit reflektiert.
• Führung ohne Weisungsbefugnis
  Projektleitungen und Führungskräfte in Matrixorganisationen müssen Wirkung erzielen, ohne auf formale Hierarchie zurückgreifen zu können.
  Im Mittelpunkt stehen Einfluss, Kommunikation, Kooperation und der bewusste Umgang mit unterschiedlichen Interessen.

Was die Trainings auszeichnet

• Praxis statt Theorie
• Die Inhalte werden auf konkrete Situationen aus dem Arbeitsalltag übertragen.
• Reflexion statt Rezept
• Führung lässt sich nicht auf ein einziges richtiges Verhalten reduzieren.
• Erprobung statt Zuhören
• Gespräche, Fälle und Übungen ermöglichen unmittelbare Anwendung.
• Transfer statt Seminarende
• Die Teilnehmer:innen nehmen konkrete nächste Schritte für ihren Führungsalltag mit.
• Vor jedem Inhouse-Training steht eine sorgfältige Auftragsklärung.

Gemeinsam klären wir:

• Wer nimmt teil?
• Welche Situationen sind relevant?
• Was soll sich verändern?
• Welche Erfahrungen bringen die Teilnehmer:innen mit?
• Welche Rahmenbedingungen der Organisation müssen berücksichtigt werden?
• Wie kann der Transfer nach dem Training unterstützt werden?

Auf dieser Grundlage entsteht ein Training, das zu Ihrer Organisation passt.

Praxisbeispiel

Schwierige Gespräche sicherer führen

In einem Unternehmen werden kritische Themen in Mitarbeitergesprächen häufig zu spät angesprochen. Führungskräfte vermeiden Konflikte oder formulieren Erwartungen zu unklar.

Im Inhouse-Training arbeiten sie mit konkreten Fällen aus ihrem Führungsalltag.

Nach kurzen Inputs folgen Reflexion, Fallarbeit und praktische Gesprächssimulationen.

Ziel: Mehr Klarheit, Sicherheit und Verbindlichkeit in schwierigen Führungsgesprächen.

Für wen?

Inhouse-Trainings eignen sich unter anderem für:

• Nachwuchsführungskräfte
• neue Führungskräfte
• erfahrene Führungskräfte
• mittlere Führungsebenen
• Projekt- und Programmleitungen
• Führungsteams
• Organisationen 

Warum Dr. Anja Werth?

Meine Trainings verbinden Coachingkompetenz, Führungserfahrung und Organisationsverständnis.

Dabei geht es nicht darum, ein fertiges Konzept über Ihre Organisation zu legen.

Ich arbeite mit den konkreten Herausforderungen Ihrer Führungskräfte und entwickle daraus einen passenden Lern- und Transferprozess.

Sie planen ein Führungskräfte- oder Kommunikationstraining?

Ob Workshop, einzelner Trainingstag oder mehrmonatiges Entwicklungsprogramm:

Lassen Sie uns zunächst gemeinsam klären, was Ihre Organisation tatsächlich braucht.